«Думай как миллиардер» Дональд Трамп

Untitled design 
  1. Никогда не берите отпуск. Зачем он Вам? Если работа не доставляет Вам удовольствия, значит, Вы работаете не там, где нужно.
  2. Умейте концентрироваться на главном. У большинства успешных людей развито воображение. Очень часто ловлю себя на том.
  3. Не спите больше, чем требуется Вашему организму.
  4. Представляйте, что Вы — это целая армия, правда, состоящая из одного бойца. В этой армии Вы не только главнокомандующий, но и солдат. Вы сами составляете план боевых действий, и сами его выполняете.
  5. Порой выгоднее, чтобы Вас недооценивали. Разумеется, Вы не захотите, чтобы Вас считали неудачником или недотепой, но мнение о Вас как о самом умном и дерзком из всех присутствующих — тоже не лучший вариант.
  6. Успех порождает успех. Достигнутые Вами результаты — лучший способ произвести впечатление на окружающих. Если Вы молоды и пока не можете похвастаться необыкновенными победами, то должны хотя бы создавать видимость успеха.
  7. Друзья — хорошо, а семья лучше.
  8. Относитесь к принятию каждого решения трепетно, как влюбленный. Ваш успех — это следствие десятков решений, принимаемых в течении одного дня, тысяч решений — на протяжении месяца, и сотен тысяч — за всю деловую карьеру. Иногда вы принимаете решение быстро — как любовь с первого взгляда, а порой на поиск верного варианта уходят дни.
  9. Проявляйте любопытство. Успешный человек всегда крайне любопытен. Не могу сказать почему, но это именно так.

Читать далее «Думай как миллиардер» Дональд Трамп

«Стратегия голубого океана» Чан Ким

 

Традиционные бизнес-стратегии заимствуют многое из военного искусства. Они проникнуты агрессивностью, и в качестве одной из самых важных задач рассматривают нанесение поражения противнику или захват вражеских позиций. Многие используемые термины взяты из словаря военных – “штаб-квартира”, “наступление”, “передовые позиции”.


 

Выстраивая стратегию и формулируя корпоративные цели, компании изъясняются на языке войны, говоря о “сражении” с конкурентами, их “нейтрализации” и достижении “перевеса сил”.


 

Такая фразеология создает в контексте бизнес-стратегии шаблонное мышление, сосредоточенное на конкуренции в ограниченном сегменте и на завоевании преимуществ над другими игроками. Подобное противостояние не на жизнь, а на смерть окрашивает “океан конкуренции” “кровью” жертв – оно наносит ущерб всем участникам отрасли, приводя к сокращению их доли рынка, прибылей и темпов роста.

Хотя противостояние конкурентам играет в бизнесе важную роль, оно не является единственно возможной корпоративной стратегией.

Читать далее «Стратегия голубого океана» Чан Ким

«45 татуировок менеджера» Максим Батырев

Нельзя забывать правило: приходят работать в компанию, а увольняются от менеджера. Всегда.

Сидит человек и жалуется: «У меня все плохо, я бедный, больной и голодный, и ничего у меня в жизни не получается». Если кто-то ему в этот момент скажет, что «он сам виноват, потому что сам отвечал за свою жизнь», будет ли он прав? На мой взгляд, не будет. Человек за свою жизнь не отвечал. Он не нес ответственности, потому что не совершал никаких действий, которые привели бы его к другой жизни.

Умение быть крайним, работать так, будто за тобой никого нет, прикладывать максимум личных усилий для решения вопросов отличает хорошего менеджера от не менеджера.


Каждый имеет право на ошибку,но только на одну. И каждый имеет право на то, чтобы его простили. При определенных обстоятельствах.

 


Сначала научись играть по правилам, потом придумывай свои.

Команда в первую очередь может характеризоваться общей понятной целью, сопереживанием друг другу и желанием в случае необходимости помочь другому ради общей цели.

Очень важно называть вещи своими именами. Как бы ни было это неприятно, неудобно, некрасиво, но люди должны понимать четко и конкретно, что от них хотят и какие есть нарекания в их адрес.

Мастер — не тот, кто достиг вершин, а тот кто всегда в пути!

Читать далее «45 татуировок менеджера» Максим Батырев

«Великолепные мероприятия» Александр Шумович


Слово «Клиент» всегда и во всех случаях пишется с большой буквы К.

Что нужно сделать до начала мероприятия – Обеспечить визуальное оформление места проведения. – Проверить оборудование (презентационное, свет, звук, аппаратуру для перевода и пр.). – Проверить место рассадки участников. — Подготовить навигационные знаки.

Регистрационный стол – святое место. Здесь всегда должен быть идеальный порядок. – За столом никогда и ни при каких обстоятельствах нельзя пить кофе, курить. – На столе не должно быть никакого мусора, обрезков бумаги и т. п. – Все, что лежит на столе, должно лежать очень аккуратно, ровно и в полном порядке. – Утром во время регистрации нельзя сидеть. Это возможно только после начала конференции, когда все гости зайдут в зал. Если к столу регистрации подходит Клиент, нужно обязательно сразу же встать. – Работники компании никогда не должны стоять перед столом регистрации, чтобы не мешать Клиентам. Мы стоим только за столом. – Специальная ткань или скатерть должны полностью закрывать стол, чтобы не были видны ноги под столом. Это касается как регистрационного стола, так и президиума.

Читать далее «Великолепные мероприятия» Александр Шумович

«Как стать первоклассным руководителем?» Джеффри Фокс


Хороший руководитель вселяет в людей энтузиазм, он заставляет людей поверить в себя, в то что они особенные, избранные, не такие, как все.

Умейте слушать людей! Контролируйте ход работ. Благодарите своих сотрудников на людях и наедине. Компании работают так, как их руководители! Сотрудники отдела начинают работать также как их руководитель.


Хорошие руководители ведут компанию к успеху личным примером, а не распоряжениями и указами.


Клиент оплачивает труд работников Компании. Покупатель самый главный начальник. Вы должны учить своих подчиненных делать больше, работать лучше, поддерживать вас и способствовать успеху компании. Обучите способных, избавьтесь от негодных и радуйтесь тому, как быстро растет Ваша компания.
Я уверен в том, что каждый из вас имеет глубокие знания и опыт в работе с клиентами. Так покажите этой компании, на что вы способны.

Поступайте с людьми так, как вы хотите, чтобы поступали с вами.  Люди типа А — победители. Сотрудники А требуют к себе внимания и уважения, и начальник должен быть к ним внимателен.  Способности плюс добросовестное отношение к работе-чем больше в человеке этих качеств, тем лучше.

Читать далее «Как стать первоклассным руководителем?» Джеффри Фокс

«Думать и богатеть» Джек Кенфилд

Жизнь — как кодовый замок: Ваша задача правильно подобрать цифры, и тогда Вы получите все, что пожелаете.

Мы были бы потрясены до глубины души, если бы осуществили все, на что способны!
Никто не сможет делать зарядку за Вас.


Вы должны сами отвечать за себя. Нельзя изменить обстоятельства, времена года, направления  ветра, но можно изменить себя самого.


Вы можете изменить свое мышление, общение, картинки, которые держите в сознании-тогда изменится Ваше поведение.
всё. Что Вы испытываете сегодня, есть результат выбора, сделанного Вами в прошлом.

Жизнь начнет меняться к лучшему, в тот момент, как только Вы начнете реагировать иначе!

Учитесь не жаловаться, а обращаться с просьбой!
Каждое свое действие Вы контролируете сами.

Делать больше того, что эффективно, меньше того, что безрезультатно, и постоянно пробовать новое, присматриваясь не даст ли это новое лучших результатов.

К другому результату может привести только другое поведение!
Проведите самую тщательную инвентаризацию всей своей жизни.

Оставить после себя этот мир чуточку лучшим.
Определите для себя главную цель в жизни и затем все свои действия стройте в соответствие с нею.

Ощущение радости-вот Ваш внутренний путеводитель.
В чем моя цель? Для его я живу?Какова моя уникальная роль во Вселенной?

Читать далее «Думать и богатеть» Джек Кенфилд

«Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь» Игорь Манн


«Дорога в тысячу миль начинается с первого шага!»

Этап №1: ЦЕЛЬ


1. Определить цель.
Цель должна быть четко сформулирована:

  • конкретная
  • измеримая
  • достижимая
  • значимая
  • амбициозная
    Стать №1 в городе/ области/ стране/ мире!

2. Держать цель перед глазами.
-Сделать картонку с визиткой в кошелек
-Заставка на телефон
-Заставка на ноутбук
-Ежедневное напоминание
-Браслет (с мыслью пока не добьешься не снимешь)
-Бумага в рамке под стеклом на рабочем столе
-Гравировка на наручных часах

Читать далее «Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь» Игорь Манн

«Как работать по 4 часа в неделю» Тим Феррис


Люди не хотят быть миллионерами ради спортивного интереса: они мечтают о ярких впечатлениях, которые, как им кажется, доступны только миллионерам. В этот набор нередко входят впечатления от посещения горнолыжных курортов, пребывания в роскошных отелях, экзотических путешествий.

Мечта – это не миллион долларов в банке, а вся полнота свободы, которую дают такие деньги. Заниматься тем, что тебя увлекает. Иметь возможность не делать то, что тебе не нравится.

Практическая ценность денег резко возрастает в зависимости от того, ЧТО вы делаете, КОГДА вы делаете, ГДЕ вы делаете, С КЕМ вы делаете.

Невероятно, но факт: делая вполовину меньше, чем сейчас, можно заработать больше, гораздо больше денег. У славы есть свои плюсы, например привилегия не ограничиваться выбором, который тебе предлагают. Новые возможности найдутся всегда.

Возьмите себе за правило ценить плодотворный труд, а не рабочую нагрузку. Действие не всегда приносит счастье, но счастья без действия не бывает. Чтобы быть эффективными, цели должны быть нереальными.


Воодушевление – более точный синоним слова «счастье», именно к нему следует стремиться!


Читать далее «Как работать по 4 часа в неделю» Тим Феррис

«Умение слушать» Бернард Феррари

Умение слушать — это, пожалуй, самый недооцененный и недостаточно развитый деловой навык, особенно теперь, в эпоху неопределенности и быстрых перемен.

Никогда не упускайте из виду, что главный приоритет в любом разговоре — получить информацию.

Чем больше вы говорите, тем меньше слушаете.

В идеале сотрудники нижних уровней должны перенимать поведение лидера и по его примеру выстраивать свои взаимоотношения.

К какой бы профессии вы ни принадлежали, какую бы должность ни занимали, уверен, ничто на свете не сравнится с тем нервным возбуждением и душевным трепетом, какие охватывают вас, когда вы включаетесь в отлаженный рабочий ритм, погружаетесь в «потоковое» состояние и забываете о времени.

Чем выше вы взбираетесь по карьерной лестнице, тем ответственнее стоящие перед вами задачи.


Как говорится, начать лучше с себя. Прежде чем браться за обучение сотрудников компании навыкам слушания, следует убедиться, что ваша способность слушать не вызывает нареканий.


Определив уровень самосознания своего собеседника, вы сумеете понять, анализирует ли он то, что говорит, и до какой степени.

Общение с обладателями сложного характера потребует от вас особой манеры просеивания информации в процессе слушания. Следует мгновенно насторожиться, как только вы заметите, что в характере или в поведении собеседника что-то настолько раздражает вас, что вы не в состоянии его слушать. Подозрительно также, если что-то заставляет собеседника изменять сообщаемые вам сведения. Но каждый разговор по-своему ценен, и вы должны постараться внимательно выслушать человека, невзирая на его отталкивающие манеры, чтобы уловить те драгоценные крупицы истины, ради которых и заводился разговор.

Чем лучше вы представляете себе личные устремления собеседника (чем яснее для вас, чем они могут нанести ущерб планам, которые организация строит в отношении него, своих краткосрочных потребностей или миссии), тем легче очистить от словесной шелухи суть того, что он говорит.


Гораздо важнее личностные качества собеседника — именно они составляют колорит его характера.


 

Читать далее «Умение слушать» Бернард Феррари

«Персональный ребрендинг» Дори Кларк



Мы судим о себе по тому, чего способны добиться, другие судят о нас по тому, чего мы добились!

Первый шаг к профессиональному обновлению — понять, чем вы располагаете на тот момент, когда собираетесь начать движение.
Сегодня значительная часть вашего бренда формируется в интернете! Если вы не знаете, чем хотите заняться, сделайте паузу и отдохните. Выгоревший на работе человек неспособен творчески переосмыслить свою жизнь.

Составьте список людей, которые, по вашему мнению, заняты наиболее интересным делом (от самых известных бизнесменов до соседа по дому, который год прожил в Бангкоке). Составьте собственный учебный план! Простые решения, такие как создание собственного блога, подчас лучше покажут работодателю, что вы разбираетесь в своем деле.

Согласуйте слова с делами. Если вы заявляете, что цените открытость, будьте готовы приоткрыть окружающим неретушированную картину своей реальной жизни. Выясните, кому бы вы хотели подражать!


Стремитесь туда, где происходят самые важные события. Если сомневаетесь, переходите в те отделы компании, которые ворочают деньгами, ресурсами и куда устремлено внимание руководства: так вас заметят быстрее!


Подумайте, как без лишних слов продемонстрировать свой новый бренд и подкрепляющие его свидетельства. Можно вывесить на видное место дипломы и награды, рассылать ознакомительные письма перед встречами с важными людьми с описанием того, насколько вы знакомы с темой обсуждения, либо в автоматической подписи к электронной почте сообщать больше информации о своих связях и местах работы.

Многие рутинные обязанности, которые никто не хочет выполнять, на самом деле позволяют взаимодействовать с руководителями вашей компании.

Читать далее «Персональный ребрендинг» Дори Кларк