«Думай как миллиардер» Дональд Трамп

Untitled design 
  1. Никогда не берите отпуск. Зачем он Вам? Если работа не доставляет Вам удовольствия, значит, Вы работаете не там, где нужно.
  2. Умейте концентрироваться на главном. У большинства успешных людей развито воображение. Очень часто ловлю себя на том.
  3. Не спите больше, чем требуется Вашему организму.
  4. Представляйте, что Вы — это целая армия, правда, состоящая из одного бойца. В этой армии Вы не только главнокомандующий, но и солдат. Вы сами составляете план боевых действий, и сами его выполняете.
  5. Порой выгоднее, чтобы Вас недооценивали. Разумеется, Вы не захотите, чтобы Вас считали неудачником или недотепой, но мнение о Вас как о самом умном и дерзком из всех присутствующих — тоже не лучший вариант.
  6. Успех порождает успех. Достигнутые Вами результаты — лучший способ произвести впечатление на окружающих. Если Вы молоды и пока не можете похвастаться необыкновенными победами, то должны хотя бы создавать видимость успеха.
  7. Друзья — хорошо, а семья лучше.
  8. Относитесь к принятию каждого решения трепетно, как влюбленный. Ваш успех — это следствие десятков решений, принимаемых в течении одного дня, тысяч решений — на протяжении месяца, и сотен тысяч — за всю деловую карьеру. Иногда вы принимаете решение быстро — как любовь с первого взгляда, а порой на поиск верного варианта уходят дни.
  9. Проявляйте любопытство. Успешный человек всегда крайне любопытен. Не могу сказать почему, но это именно так.

Читать далее «Думай как миллиардер» Дональд Трамп

«Стратегия голубого океана» Чан Ким

 

Традиционные бизнес-стратегии заимствуют многое из военного искусства. Они проникнуты агрессивностью, и в качестве одной из самых важных задач рассматривают нанесение поражения противнику или захват вражеских позиций. Многие используемые термины взяты из словаря военных – “штаб-квартира”, “наступление”, “передовые позиции”.


 

Выстраивая стратегию и формулируя корпоративные цели, компании изъясняются на языке войны, говоря о “сражении” с конкурентами, их “нейтрализации” и достижении “перевеса сил”.


 

Такая фразеология создает в контексте бизнес-стратегии шаблонное мышление, сосредоточенное на конкуренции в ограниченном сегменте и на завоевании преимуществ над другими игроками. Подобное противостояние не на жизнь, а на смерть окрашивает “океан конкуренции” “кровью” жертв – оно наносит ущерб всем участникам отрасли, приводя к сокращению их доли рынка, прибылей и темпов роста.

Хотя противостояние конкурентам играет в бизнесе важную роль, оно не является единственно возможной корпоративной стратегией.

Читать далее «Стратегия голубого океана» Чан Ким

«45 татуировок менеджера» Максим Батырев

Нельзя забывать правило: приходят работать в компанию, а увольняются от менеджера. Всегда.

Сидит человек и жалуется: «У меня все плохо, я бедный, больной и голодный, и ничего у меня в жизни не получается». Если кто-то ему в этот момент скажет, что «он сам виноват, потому что сам отвечал за свою жизнь», будет ли он прав? На мой взгляд, не будет. Человек за свою жизнь не отвечал. Он не нес ответственности, потому что не совершал никаких действий, которые привели бы его к другой жизни.

Умение быть крайним, работать так, будто за тобой никого нет, прикладывать максимум личных усилий для решения вопросов отличает хорошего менеджера от не менеджера.


Каждый имеет право на ошибку,но только на одну. И каждый имеет право на то, чтобы его простили. При определенных обстоятельствах.

 


Сначала научись играть по правилам, потом придумывай свои.

Команда в первую очередь может характеризоваться общей понятной целью, сопереживанием друг другу и желанием в случае необходимости помочь другому ради общей цели.

Очень важно называть вещи своими именами. Как бы ни было это неприятно, неудобно, некрасиво, но люди должны понимать четко и конкретно, что от них хотят и какие есть нарекания в их адрес.

Мастер — не тот, кто достиг вершин, а тот кто всегда в пути!

Читать далее «45 татуировок менеджера» Максим Батырев

«Дело не в кофе» Говард Бехар

Наш бизнес это люди, которым мы подаем кофе, а не кофе, который мы подаем людям!


Не подлежит сомнению, что небольшая группа думающих и обладающих энтузиазмом граждан в состояние изменить мир. 


Когда вы заботитесь об окружающем мире привнося в него нечто позитивное, он отвечает такой же заботой.
Тот кто хорошо к себе относится, добивается хороших результатов.
Желая держать под контролем свои эмоции, я в итоге научился менять личность.
Цели несут эмоциональную нагрузку. Искать свою шляпу, своё я, значит куда-то двигаться. Без мечты, без цели у нас нет направления.

Если неважно куда ты хочешь попасть, то неважно, и какой дорогой идти.
Будьте целеустремленными, не удовлетворяйтесь тем,чтобы просто плестись неизвестно куда.


Попытка взобраться достигнуть ничего не даст без твердо определенной жизненной цели. Мэри Реблинг


Читать далее «Дело не в кофе» Говард Бехар

«7 навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови

 

В 1989 году вышла в свет книга Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей» и сразу же завоевала признание во всем мире. На сегодняшний день продано более 20 миллионов ее экземпляров, ее перевели на 38 языков!

Для кого данная книга? Стивен Кови написал свое произведение для всех людей, кто стремиться к успеху в жизни, для тех, кто хочет быть Победителем всегда и во всем.

7 навыков высокоэффективных людей

Автор  изучил огромное количество литературы по лидерству, успеху, проанализировал жизнь многих великих людей и пришел к выводу, что основой долгосрочного успеха и подлинной самореализации любого человека является верность некоторым основополагающим принципам, вечным истинам, которые верны в любой ситуации и при любых обстоятельствах.

Вот эти 7 навыков:

  1. Будьте проактивны.
  2. Начиная, представляйте конечную цель.
  3. Сначала делайте то, что нужно делать сначала.
  4. Думайте в духе «выиграл–выиграл».
  5. Сначала старайтесь понять, а потом быть понятым.
  6. Достигайте синергии (стремитесь к творческому взаимовыгодному взаимодействию).
  7. Затачивайте пилу (постоянно совершенствуйтесь).

Читать далее «7 навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови

«Как стать первоклассным руководителем?» Джеффри Фокс


Хороший руководитель вселяет в людей энтузиазм, он заставляет людей поверить в себя, в то что они особенные, избранные, не такие, как все.

Умейте слушать людей! Контролируйте ход работ. Благодарите своих сотрудников на людях и наедине. Компании работают так, как их руководители! Сотрудники отдела начинают работать также как их руководитель.


Хорошие руководители ведут компанию к успеху личным примером, а не распоряжениями и указами.


Клиент оплачивает труд работников Компании. Покупатель самый главный начальник. Вы должны учить своих подчиненных делать больше, работать лучше, поддерживать вас и способствовать успеху компании. Обучите способных, избавьтесь от негодных и радуйтесь тому, как быстро растет Ваша компания.
Я уверен в том, что каждый из вас имеет глубокие знания и опыт в работе с клиентами. Так покажите этой компании, на что вы способны.

Поступайте с людьми так, как вы хотите, чтобы поступали с вами.  Люди типа А — победители. Сотрудники А требуют к себе внимания и уважения, и начальник должен быть к ним внимателен.  Способности плюс добросовестное отношение к работе-чем больше в человеке этих качеств, тем лучше.

Читать далее «Как стать первоклассным руководителем?» Джеффри Фокс

«Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь» Игорь Манн


«Дорога в тысячу миль начинается с первого шага!»

Этап №1: ЦЕЛЬ


1. Определить цель.
Цель должна быть четко сформулирована:

  • конкретная
  • измеримая
  • достижимая
  • значимая
  • амбициозная
    Стать №1 в городе/ области/ стране/ мире!

2. Держать цель перед глазами.
-Сделать картонку с визиткой в кошелек
-Заставка на телефон
-Заставка на ноутбук
-Ежедневное напоминание
-Браслет (с мыслью пока не добьешься не снимешь)
-Бумага в рамке под стеклом на рабочем столе
-Гравировка на наручных часах

Читать далее «Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь» Игорь Манн

«Укради эти идеи» Коун Стив

Успешная маркетинговая компания: интерес, новизна, призыв к действию, против, которого невозможно устоять!

Смысл любой рекламы заключается в том, чтобы ее заметили и отреагировали на неё. Отдавать должное своим самым ценным клиентам.
С самого рождения и до последнего вздоха мы постоянно сравниваем себя с другими.


Подлинно великие бренды имеют четыре общих черты. Они вдохновляют, являются незаменимыми, надежными и уникальными.
уникальное коммерческое предложение, мощный зрительный образ бренда, новая и заслуживающая доверия продукция, запоминающаяся комплексная реклама.


Бренды всегда запоминаются благодаря символам и логотипам.
Необходимо показывать три наиболее привлекательных особенности.
Лицо фирмы может сделать это, быстрее, лучше и убедительнее, чем прочие рекламные механизмы.
Мелкий шрифт, шрифт без засечек, выворотный шрифт Ваши злейшие враги. Всегда выбирайте шрифты с засечками. Красный цвет самый мощный побуждающий к действиям.

Как продать очень дорогие рубашки? Создать имидж!!
Всегда использовать фотографии реальных людей, давать броские заголовки, писать лаконично, оставлять много воздуха на каждой странице.

Постарайтесь вписать название Компании в рекламный лозунг.
Визуальное воздействие, размещение, частота. У каждого из нас желания превышают возможности! Вуди Ален: 80% жизни мы тратим на открытие для себя новых фактов.
95% телезрителей смотрят тольо первый ролик рекламного блока.
Чем больше Ваши клиенты будут чувствовать себя особенными, тем большую отдачу Вы от них получите. Основные финансовые ресурсы это люди после 40 лет!

Отношение к персоналу: признание, отношение в коллективе, адекватное вознаграждение. В выступлениях должно быть БОЛЬШЕ ЭНЕРГИИ!!! Мышление вот к чему должен стремиться любой профессионал маркетинга.


Работа капитана не управлять лодкой, а вдохновлять команду, думать о том, как сделать работу более продуктивной, найти более совершенные способы управления лодкой.


ВЕЛИКОЛЕПНЫЕ результаты дает только свобода от повседневной рутины.
Я плачу менеджерам высшего звена за то, чтобы они думали, как сделать бизнес более эффективным, а не о том, как справиться с повседневными делами. Чтобы быть удачным, идеи должны оставаться простыми для понимания и воплощения в жизнь.
Люди старше 18 лет проводят несколько минут в интернете, зато телевизор смотрят по 7 часов в день!

«Как работать по 4 часа в неделю» Тим Феррис


Люди не хотят быть миллионерами ради спортивного интереса: они мечтают о ярких впечатлениях, которые, как им кажется, доступны только миллионерам. В этот набор нередко входят впечатления от посещения горнолыжных курортов, пребывания в роскошных отелях, экзотических путешествий.

Мечта – это не миллион долларов в банке, а вся полнота свободы, которую дают такие деньги. Заниматься тем, что тебя увлекает. Иметь возможность не делать то, что тебе не нравится.

Практическая ценность денег резко возрастает в зависимости от того, ЧТО вы делаете, КОГДА вы делаете, ГДЕ вы делаете, С КЕМ вы делаете.

Невероятно, но факт: делая вполовину меньше, чем сейчас, можно заработать больше, гораздо больше денег. У славы есть свои плюсы, например привилегия не ограничиваться выбором, который тебе предлагают. Новые возможности найдутся всегда.

Возьмите себе за правило ценить плодотворный труд, а не рабочую нагрузку. Действие не всегда приносит счастье, но счастья без действия не бывает. Чтобы быть эффективными, цели должны быть нереальными.


Воодушевление – более точный синоним слова «счастье», именно к нему следует стремиться!


Читать далее «Как работать по 4 часа в неделю» Тим Феррис

«Умение слушать» Бернард Феррари

Умение слушать — это, пожалуй, самый недооцененный и недостаточно развитый деловой навык, особенно теперь, в эпоху неопределенности и быстрых перемен.

Никогда не упускайте из виду, что главный приоритет в любом разговоре — получить информацию.

Чем больше вы говорите, тем меньше слушаете.

В идеале сотрудники нижних уровней должны перенимать поведение лидера и по его примеру выстраивать свои взаимоотношения.

К какой бы профессии вы ни принадлежали, какую бы должность ни занимали, уверен, ничто на свете не сравнится с тем нервным возбуждением и душевным трепетом, какие охватывают вас, когда вы включаетесь в отлаженный рабочий ритм, погружаетесь в «потоковое» состояние и забываете о времени.

Чем выше вы взбираетесь по карьерной лестнице, тем ответственнее стоящие перед вами задачи.


Как говорится, начать лучше с себя. Прежде чем браться за обучение сотрудников компании навыкам слушания, следует убедиться, что ваша способность слушать не вызывает нареканий.


Определив уровень самосознания своего собеседника, вы сумеете понять, анализирует ли он то, что говорит, и до какой степени.

Общение с обладателями сложного характера потребует от вас особой манеры просеивания информации в процессе слушания. Следует мгновенно насторожиться, как только вы заметите, что в характере или в поведении собеседника что-то настолько раздражает вас, что вы не в состоянии его слушать. Подозрительно также, если что-то заставляет собеседника изменять сообщаемые вам сведения. Но каждый разговор по-своему ценен, и вы должны постараться внимательно выслушать человека, невзирая на его отталкивающие манеры, чтобы уловить те драгоценные крупицы истины, ради которых и заводился разговор.

Чем лучше вы представляете себе личные устремления собеседника (чем яснее для вас, чем они могут нанести ущерб планам, которые организация строит в отношении него, своих краткосрочных потребностей или миссии), тем легче очистить от словесной шелухи суть того, что он говорит.


Гораздо важнее личностные качества собеседника — именно они составляют колорит его характера.


 

Читать далее «Умение слушать» Бернард Феррари